基线：先摸清现有访问习惯与约束
团队最开始对银河官网的需求很模糊，只说要“找个能用的入口”。我们没有急着给链接，而是先做基线盘点：谁在用、在什么设备上用、需要看资讯还是查实用指南、网络环境是否受限。这一步的产出是一张约束清单，而不是一个答案。 银河官网资讯
- 目标：明确使用场景与边界，避免把入口当成万能钥匙。
- 输入：成员日常访问习惯、设备类型、网络限制描述。
- 输出：一页纸的约束说明，列出必须满足的条件。
- 退出标准：团队至少能说出两个不能接受的访问方式。
基线阶段不追求效率，追求把问题问对。很多路径混乱，其实是因为一开始就没分清“要用它做什么”。
阶段一：把模糊需求转成可讨论的路径选项
有了约束清单，我们进入第一阶段：把“找银河官网入口”拆成几个可比较的路径选项。这里不评判哪个最好，只记录每个选项的适用条件和代价。
- 目标：形成两到三个候选路径，而不是唯一答案。
- 输入：基线约束清单、成员对银河官网资讯的依赖程度。
- 输出：候选路径对比表，含访问方式、所需准备、可能的中断点。
- 退出标准：每个候选路径都能说清“什么情况下选它”。
这一阶段的节点是“可讨论”，不是“可执行”。如果候选路径无法被团队复述，就说明拆解还不够细。
阶段二：在真实场景中跑通入口并记录节点
候选路径确定后，我们选择在日常工作场景中实际走一遍。重点不是一次成功，而是记录每个节点的表现：打开速度、是否需要额外步骤、失败时如何回退。
- 按候选路径依次操作，记录从发起到看到内容的完整过程。
- 标记每个关键节点，比如解析、跳转、内容加载。
- 对每个节点写下观察，不写主观评价。
- 遇到中断时，记录当时的网络状态和操作步骤。
- 目标：获得真实使用数据，而不是理论上的可行性。
- 输入：候选路径对比表、实际使用环境。
- 输出：节点记录表，含成功与失败的具体位置。
- 退出标准：至少有一条路径能完整走通并复现两次。
这个阶段最容易出现“看起来能用”和“实际能用”的差距。记录节点就是为了把差距暴露出来。
阶段三：形成可交接的实用指南与协同约定
当一条路径被验证可以稳定走通，我们就把它整理成银河官网实用指南的雏形。指南不写“最佳”，只写“在什么条件下走哪条路”。
- 目标：让没参与测试的人也能按指南独立操作。
- 输入：节点记录表、候选路径对比表。
- 输出：一页实用指南，含适用场景、操作步骤、异常时的回退方式。
- 退出标准：另一位成员按指南操作，能到达同样的内容页面。
协同约定同步建立：谁负责更新指南、多久复核一次、发现路径变化时通知谁。这些约定比指南本身更能决定长期可用性。
复核与交接：用退出标准确认路径可用
最后一步是复核与交接。我们不看感觉，只看退出标准是否满足：约束清单是否仍然成立、候选路径是否还有效、指南是否被独立验证过。
- 目标：确认路径可以交接给其他人，而不是只留在个别人手里。
- 输入：实用指南、协同约定、最近的节点记录。
- 输出：一份带复核日期的交接说明。
- 退出标准：新成员按指南完成一次完整访问，并知道异常时找谁。
整个路径从模糊需求开始，经过选项筛选、场景跑通、指南成形，最终落到可交接的状态。银河官网入口不是终点，而是这条路径上被反复核验的一个节点。资讯会变，路径也会变，但只要阶段和退出标准还在，团队就能继续推进。